1、工厂技术员个人工作总结1997年7月结业到场事情以来,我已从一名幼稚的学生逐步发展为一名及格的技术人员,经由几年的现场实际事情,我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工法式。这几年来我先后从事过XX蜡化100万吨/年催化裂化工程、XX电石厂2万吨/年有机硅扩能革新工程、XX化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、XX炼油厂三机组移位革新工程、XX石化分公司二蒸馏扩能革新工程,XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术革新项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术革新项目、XXX炼油厂140万吨/年催化裂化技术革新工程、XX石化分公司一蒸馏扩能革新工程、XX炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述
2、工程中我卖力技术治理事情,在事情中一直兢兢业业,看待事情一丝不苟,一直推行科学治理,严格要求施工质量,保证了施工一次校验及格率100,部门工程已获国家优质工程。20xx年到20xx年先后在XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术革新项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术革新项目、XX炼油厂140万吨/年催化裂化技术革新工程、大连石化分公司一蒸馏扩能革新工程中从事施工治理事情,在这些施工中,我强化质量治理、成本治理、进度治理、宁静治理。在质量治理上我把增强质量终身责任制的治理,明确责任,强化治理责任卡做为施工历程中的重点,这样保证了施工各道工序质量及格,同时加大对质量的日常治理事情,做到本道工序不
3、及格不得举行下道工序施工,保证每到工序受控。同时增强了施工开工前的技术交底、方案的体例和执行监视事情。施工中严格执行各种尺度,增强了历程质量控制,实行质量人为制,优质优价,对建立精品工程起到了推行动用。在成本治理上,在施工前认真做好成本预测,在施工中对成本治理实施动态监控治理,使工程成本始终在有序可控的治理体系下运行。实际施工中克制现场泛起大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到了工程投入量最小,同时增强机具治理,定期举行检查,搞好维护调养,提高综合使用率,保证了长周期运行。在工程进度治理上针对近几年的工程由于工程期紧,任务量大,质料设备不到货的情况下,为确保控制点施工任务定时完成,我经心组织
4、,搞好施工准备,实行周计划治理,以日保周,以周保月。合理划分施工阶段,接纳平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术革新工程、大连石化分公司一蒸馏扩能革新工程中由于工期紧,施事情业量大为定期完工,在工程初期我建议施事情业人员熟悉现场情况,加大预制深度,这两个工程规模巨细相似,全装置仪表阀门安装1500个,各种焊接受件1200个,为了施工岑岭期降低事情量,不使仪表正常施工受到限制,我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个讨论,将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件,提前做好施工技术准备,为后序施工开展缔造了良好的条件。在强化宁静治理上针对全年施事情业时间长、现场施工情
5、况卖力,立体交织作业频繁等特点增强施工现场宁静治理事情,强化员工自我掩护意识,坚持把宁静事情放在首位,增强全员的宁静、防火教育,树立人人管宁静,人人执行贯彻宁静防火划定,做到天天讲宁静,天天贯彻宁静,天天检查宁静。多年的现场施工历程中我一直以努力的态度发挥自己的优点,努力事情。20xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元,不仅降低了施工难度,提高了施工效率,在工期紧、任务量大、作业条件难题的情况下合理划分各施工阶段,确保了施工质量为提前竣工缔造了良好的条件,赢得了甲方、监理等多家向导的高度评价。上述是我到场事情以来所从事的主要事情,但我从事或介入的其他事情另
6、有许多:如曾多次到场工程的投标事情,工程的预结算治理等事情。在我所从事的各项事情中,都能尽职尽责,努力思考,不停学习新知识,全面、终合的思量工程施工,圆满的完成了向导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。20xx年我从事了技术质量处的治理事情,这个岗位对我又是一个新的事情起点。技术治理岗位是对各施工项目的全面的技术质量治理并保证质量体系有效运行。它包罗了以下事情内容:组织贯彻执行国家、地域、部门关于技术质量方面的法例、尺度、文件;卖力工程项目的技术质量治理事情;借鉴同行业先进的施工方法或自创奇特的施工方法在本企业中推广实施,不停革新施工方法和提高治理水平;凭据企业现状和久远生长计划搞好技术培训事情。因此就此部门的事情,我做了以下事情:技术治理方面实施了看板治理事情。实施看板治理是我公司谋划治理的重要措施,通过实施看板治理拉开了分配档次,充实体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则,提高功效。实施历程中依据看板管