2022年工作总结和2023年工作思路范文含工作汇报报告工作计划安排2篇.docx

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1、2022年工作总结和2023年工作思路范文含工作汇报报告工作计划安排2篇产业集团公司2022年工作总结和2023年工作思路范文篇1一、2022年工作总结在xx集团的正确领导下,xx积极贯彻落实“十四五”战略规划部署,以“xx”为使命,致力于打造专业化、产业化的工业与市政废弃物资源化利用体系,协同发展环保科技装备智造、环境工程总承包、第三方环境服务、环保项目托管运营等业务。(一)主要经营类指标完成情况xx集团2022年经营业绩不佳,2022年营业收入目标xx万元,2022年预计xx万元,完成率为xx%;年度净利润目标xx万元,2022年预计xx万元,完成率为xx%。EPC或工程管理外拓合同额目标

2、xx万元,2022年未有新的外拓项目签约。受全国疫情散发至今对经济全方位深度影响,xx2022年经营业绩指标完成不佳,主要差异分析如下:1、xx工程业务及相关外拓项目市场进展缓慢,无新增项目。2、xx的生活垃圾发电项目,本地垃圾量不足且热值低,外市垃圾无法到厂,低负荷运行经济性差,运行成本高,预计2022年实现收入xx万,净利润亏损xx万,均不及去年同期。3、xx受到当地蔬菜无法外运,产业链上的冷库收菜不足且私拉乱倒的影响,此外下游市政污水厂接纳能力弱,不能全量接收我方预处理后的含氮废水,2022年预计处理量xx万吨,比预算计划减少处理xx万吨,预计收入xx万,亏损xx万。此外,xx本地项目经

3、营业绩也有较大欠缺:1、xx由于污泥处理价格未最终确定,在处理量同期持平的情况下,受天然气涨价影响,2022年预计亏损xx万。2、xx环境本地市场开拓进度缓慢,外市基本无新增,收入主要以本地存量项目为主,向第三方环境服务商转型慢,预计2022年仅收入xx万,利润xx万。(二)2022年重点工作面对严峻的经营考验,xx人围绕“降本、增效、提质、创收”的八字方针,坚守岗位,在2022年仍取得了一些进展。1.依托优势条件,完善激励措施,形成市场拓展的先锋队。一是xx依托资质优势,结合实际调整战略,聚焦三大业务领域(建筑装潢垃圾资源化利用、有机垃圾资源化利用及市政、工业污泥资源化利用),依托建立的核心

4、业务项目数据库和全员营销的激励制度,激发院全体员工的工作激情,新开拓客户x家。在建工程想方设法克服物流人流不畅,xx项目、xx项目、xx项目基本达到预期进度。二是xx扩大经营范围,为市场多元化拓展提供服务支持。精准把握客户业务痛点,消除客户顾虑,成功落地xx项目(约xx万元/年)、xx项目延伸园区应急池运维服务。2.紧盯成本控制,保障稳定运营,形成即将运营的后备队。一是xx通过完善内控体系、强化管理、规范流程,完成全部生产资料的编制,具备污水接收条件,xx专线即将进入调试阶段。二是xx从冬歇期仅用30天便全面恢复试生产,累计处理尾菜超x万吨。借助当地政府力量,参与各菜库企业尾菜处置协调会,与x

5、家菜库企业签订尾菜处理协议,并对尾菜进场管理办法进行了宣贯,已预收菜库企业尾菜处理费x元,政府按月补贴费用已在结算中。3.立足垃圾处理,服务环境保护,形成高效运营的模范队。xx自去年10月9日以来,已连续运行x天,各项运行指标正常,实现长周期的连续稳定运行。同时,完成了xx等多项技术改造,彻底解决设备水位控制的缺陷,极大降低了维护成本和人力需求。经多次协商沟通,现已签署xx市生活垃圾处理意向书,接收和处理xx境内的全部生活垃圾,垃圾量不少于x吨/天,加上xx市区不少于x吨/天,结合厂区周边乡镇垃圾收集,基本保障了二期项目设计的x吨/天垃圾进厂量。4.正视设备现状,推进产改结合,形成技改攻坚的突

6、击队。xx对生产工艺和环保要求方面存在的缺陷开展了梳理,对生产环保设施共计x项进行整体提升,目前已启动x项,已完成改造x项。全公司上下一心、攻坚克难,比预期提前x天实现设备试运行,试运期间三系统产能达x%以上,预计6月底累计产铜x吨,目前生产工况稳定,各项指标良好,无安全事故、环境污染事件,实现技改投产的平稳起步。5.牢守两条红线,狠抓外拓内管,形成保障生产的守护队。xx制定了全年安全环保工作计划,建立安全生产标准化体系、安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防体系、质量(ISO9001)、环境(ISO14001)、职业健康安全(ISO45001)管理体系,进一步提升全集团员工的安环管理理念

7、,让安全、环保的生产经营不仅落实在生产经营中,也落实在员工关怀中。一是xx在各项工作中严格落实安全监督责任,定期组织内部管理培训,开展应急演练,不断提升员工应急处突能力。二是xx通过制定详细的设备保养以及维修计划,确保各类环保设施稳定运行,环保生产达标。三是xx常态化做好EHS管理工作,在各项自查自检中均取得明显成效,2022年安全、环保工作成效明显。四是xx陆续完善了生产管理标准、生产技术标准、工作标准及生产安全标准,形成了安全环保隐患周抽查、月检查制度,为生产高效稳定安全运行提供制度守护。6.坚持文化引领,上下团结一心,形成内部管理的保障队。一是一路践行“xx”的企业文化。通过企业文化宣贯

8、课程开发项目和开展企业文化之星系列评选活动,进一步提炼xx了文化的行为标准,编制文化手册和企业文化宣贯课件,选拔文化宣传使者,“xx之星”、“xx之星”等人物的优秀事迹成为激励集团新人、提振集团老人奋勇前进的精神力量。工作之余,组织了摄影比赛、乒乓球比赛等一系列主题活动,借助活动让企业文化逐步深入人心、凝聚力量,与xx的深度合作,进一步增强xx在全国、行业内的影响力和美誉度。二是4月xx经历疫情洗礼,但身处xx的同事积极投身防疫工作,担当防疫志愿者,在抗击疫情的第一线展现“xx精神”,为当地的疫情防控管理贡献力量。xx三地一家人,协调各方资源,在最短时间内筹备多种后勤保障物资,4月驰援上海,在

9、抗击疫情的伟大战役中彰显出xx的团结一心,有效鼓舞了员工士气。二、2023年工作思路2023年,xx将紧紧围绕“xx”的生产经营策略,全力攻坚克难,咬定全年各项目标任务不放松,力争全面实现。主要工作落实措施如下:(一)在建项目以保进度、促投产为目标,抓紧抓早抓安全。2023年以紧抓完工的时间节点为主,确保在建项目安全按时竣工验收并投入生产。一是xx目前生产准备工作完成,2023年以验收投产并达标排放为重点,确保9月30日前全面完成xx专线性能测试达标,7月31日前园区专线完成联动调试、中水系统调试、制氧系统设备安装工作,并具备进水条件。更加主动与锦州新区政府、上游大客户xx的沟通谈判,确保BO

10、T协议水价在2023年全面落实到位。二是xx以二期前期手续为重点,与政府签订二期协议的前提下,不断拓展生活垃圾来量,二期工程建设在10月初全面开工。同时拓展下游工业、民用热用户业务,具备供汽条件。另一方面,坚决贯彻集团部署,以此项目全面对标学习光大xx,提升公司管理品质,并作为xx各项目公司下一步对标提升的样板和“火种”,确保逐个推行成功。三是xx总结长周期的生产运行经验不足,以各系统各工序的稳定生产为目标,确保完成x万吨污泥处置,并通过环保“三同时”验收评审,危废经营许可证换证完成。四是xx实现处理x吨/天的高峰连续生产,并结合淡旺季废弃菜叶量的情况,力争完成x万吨废弃菜叶处理量,并实现沼气

11、正常生产达到销售条件,全面确保实现首年经营收入目标。(二)运营项目以稳生产、控成本为目标,提质提速提产量。一是xx攻坚克难垃圾入厂量,争取外市垃圾早日入灌,餐厨项目投产运行,餐厨毛油销售全年不低于x万元。二是xx结合淡旺季废弃菜叶量,细化生产计划,切实分解到日,确保沼气正常稳定产出,并实现打通下游污水处理保障生产持续稳定。三是xx稳步做好工业废水和中水系统的工艺运行控制,提升工艺管理,同时做好上游污水接管工作,保证水质稳定达标排放,优化工艺,降本增效。xx加强精细化管理,降低吨污泥处理成本,加强技术改造,确保系统长周期稳定运行。四是xx充分用好“xx”招牌,依托xx资质及设计能力,拓展VOCs

12、及异味治理、水治理、土壤与地下水治理、环保咨询与环保管家。五是xx整合各方资源,将VOCs移动走航监测业务实现全市范围的拓展,并积极参与市场招投标。业务上以聚焦行业需求为核心,重点关注土壤污染重点监管单位、垃圾督查、农污设施处理等项目。(三)市场开拓以抢机遇、抓发展为目标,争优争强争项目。一是xx着力加强与xx各项目公司属地及xx环境业务渠道的沟通和联系,形成合力并发挥协同效应,积极拓展市场,加大在建项目的实施力度,发挥xx的地域区位优势,抢抓机会、拓展业务、促进发展;重点项目施行一人一责,驻点攻坚战略,确保实现全年x亿合同产值,签订合作项目不少于x个。二是xx发挥xx、xx根据地优势外拓业务

13、,完成xx产业园污水处理厂运维项目、xx污水处理厂运维项目、xx污水处理厂运维项目落地并建立盐城根据地。(四)安全环保以零事故、零超标为目标,严守严防严监督。实现全年安全“八个零”目标,做到无安全处罚、无安全通报。在安全环保抽查检查、培训教育、参与演练的基础上做好对标管理提升工作,以三体系的贯标、对标,指导和提升各项目公司安全管理水平,并将管理提升经验,分享到同类项目公司。严格执行国家制定的各类排放标准,确保各类污染物治理达标排放,环境污染事件零投诉;严抓员工职业健康管理,确保职业病发生率为零;抓好安全生产的宣贯、检查、监督和落实整改工作,严守安全红线、环保底线“两条线”。(五)企业文化以高标

14、准、广宣传为目标,树优树强树榜样。整理完善企业文化手册、企业文化宣贯课程,制定企业文化宣传大使制度,进一步推动企业文化的落地。结合公司重大热点重点新闻事件,通过集团报刊、OA、微信公众号、公司宣传栏等形式,进行广泛、全面、深入的宣传,提高员工及家属对企业文化的关注度,为全体员工提振信心、激发动能;通过新华网、北极星环保网、xx日报等权威媒体,讲好xx故事,提升企业品牌形象,展示社会担当,持续开展企业文化之星评选工作,加大优秀员工、优秀事迹的宣传和学习,以各类主题活动、生日会、读书沙龙、体育项目等,充分调动员工的参与性,丰富员工精神文化,提高企业员工的认同感、归属感和荣誉感。产业集团公司2022

15、年工作总结和2023年工作思路范文篇22022年,面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势,xx按照全年重点工作计划,聚焦垃圾固废资源化利用方向,上下团结一致,有序推进各项工作,公司发展保持良好态势。在xx集团和董事会的带领下,班子成员认真履行职责,不断完善公司规范化建设,推动了公司健康、稳定的发展,较好的完成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下,请予以审议:一、2022年工作总结(一)经营指标完成情况2022年营业收入目标xx万元,全年实际完成xx万元,完成率为xx%;年度净利润目标xx万元,全年实际完成xx万元,完成率为xx%;EPC或工程管理外拓合同额目标xx万元,全年实际完成xx万

16、元,完成率为xx%。(二)重点工作总结党建引领高质量发展。在xx集团党委的领导下,xx发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,促进企业高质量发展。一是加强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经营、发展、改革全过程,创新“三会一课”活动形式,丰富党建内容,加强党建工作影响力、号召力、凝聚力。二是加强党建组织建设。充分发挥党员先锋模范作用,挖掘身边的优秀党员、优秀事迹,营造崇尚典型、学习典型、争当典型、赶超典型的良好氛围,以榜样为标杆,创新创优,激发员工队伍激情与活力。三是加强党建质量建设。积极创建“xx”、“xx”、“xx”、“xx”党建品牌,将党建活动与环保事业深度融合。以“xx”接力“xx”,积极开展志愿服务活动,践行环保企业的社会担当,为“蓝天、碧水、净土”的“美丽中国”贡献自身力量。稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成本。xx采用“单独收集、单独储存、独立集中处置”的工艺路线有效降低了生产成本;xx通过设备

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