山西广电网络集团有限公司外派人员管理制度样本.doc

上传人:美丽丫丫阿 文档编号:23064310 上传时间:2022-12-07 格式:DOC 页数:12 大小:61.04KB
返回 下载 相关 举报
山西广电网络集团有限公司外派人员管理制度样本.doc_第1页
第1页 / 共12页
山西广电网络集团有限公司外派人员管理制度样本.doc_第2页
第2页 / 共12页
山西广电网络集团有限公司外派人员管理制度样本.doc_第3页
第3页 / 共12页
山西广电网络集团有限公司外派人员管理制度样本.doc_第4页
第4页 / 共12页
山西广电网络集团有限公司外派人员管理制度样本.doc_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《山西广电网络集团有限公司外派人员管理制度样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《山西广电网络集团有限公司外派人员管理制度样本.doc(12页珍藏版)》请在汇文网-专业的C2C文档交易平台上搜索。

1、山西广电网络(集团)有限公司外派人员管理制度 北京新华信管理顾问有限公司03月目 录山西广电外派人员管理制度1第一章总 则1第二章外派人员聘任管理2第三章外派人员任职资格3第四章外派人员培训管理5第五章外派人员派出期间管理6第六章外派人员迁调和任免管理7第七章附 则8山西广电外派人员管理制度第一章 总 则第 1 条 为加强山西广电网络(集团)公司(如下简称“山西广电集团”)对派驻下属公司人员(如下统称“外派人员”)管理,提高外派人员工作积极性,规范外派人员工作行为,特制定本制度。第 2 条 本制度所指外派人员重要涉及公司派往各级地市分公司和子公司高档经营管理人员、高档财务管理人员、普通财务人员

2、及其她各类业务人员。第 3 条 公司管理部为外派人员管理主控部门,有关协助部门为集团财务部、投资部和人力资源部。第二章 外派人员聘任管理第 4 条 投资部依照地市公司整合进度筹划,并向公司管理部提交整合进度安排报告。第 5 条 公司管理部依照地市公司组建状况,做好外派人员储备规划,向人力资源部提交外派人员需求表,人力资源部贯彻招聘工作。第 6 条 初步面试通过者,人力资源部组织复试工作,并成立复试小组。小构成员重要涉及企管副总经理、人力资源部经理、公司管理部经理、投资部经理、集团财务总监及其她成员。其中,企管副总经理为复试小组组长。第 7 条 由复试小组组长向山西广电集团经营决策委员会提交侯选

3、外派人员名单,有必要者,由集团总经理进行面试。第 8 条 经山西广电集团经营决策委员会批准侯选外派人员,由人力资源统一订立试用劳动合同,并办理聘任人员到公司管理部报到手续。第 9 条 公司管理部派出侯选外派管理人员,参加投资部前期组建地市公司及合伙方资产评估工作,作为在职培训。第 10 条 地市公司整合期间,由投资部对外派侯选人员进行考核管理工作,并在新公司管理交接给公司管理部时,投资部提供外派人员在地市公司组建过程中考核成果。第 11 条 公司管理部向山西广电集团经营决策委员会提交外派人员名单,报经营决策委员会审议。第 12 条 子公司外派人员由经营决策委员会提名,经地市公司董事会任命后,作

4、为山西广电集团驻地市子公司外派人员。分公司外派人员由集团经营决策委员会直接审批。地市公司外派人员统一归口于公司管理部管理。第 13 条 人力资源部组织外派人员订立正式聘任合同。外派人员人事管理权归山西广电集团人力资源部。第三章 外派人员任职资格第 14 条 外派人员任职资格,作为人力资源部初步面试重要根据,以保证外派人员有合格综合素质和业务能力。第 15 条 外派高档经营管理人员任职资格:(1) 学历:大学本科或大学本科以上(2) 专业:公司管理、通讯、电子、计算机或有关专业(3) 工作经验:广电行业管理或广电网络建设、管理、运营三年以上实际工作经验;IT行业五年以上管理和运作实践经验。(4)

5、 其她规定: 具备较高政治素质、领导才干和前瞻性经营思想,思维敏捷、方略灵活、知识面广,公关能力强,较强组织策划能力,较高管理技能和管理艺术。第 16 条 外派高档财务管理人员任职资格:(1) 学历:大学本科或大学本科以上(2) 专业:会计、审计、财务管理、金融或有关财经类专业(3) 职称:有关类中级或中级以上职称(4) 工作经验: 大型公司财务管理或金融行业五年以上实际工作经验 (5) 其她规定: 有较高政治思想素质和业务能力,较强组织策划能力,较高管理技能和管理艺术第 17 条 外派普通财务人员任职资格:(1) 学历:大学专科或大学专科以上(2) 专业:会计、财务管理、金融或有关财经类(3

6、) 职称:有关类初级或初级以上职称(4) 工作经验:公司会计或审计三年以上独立工作经验(5) 其她规定:有较高政治思想素质和业务能力第 18 条 如有未满足外派人员任职资格人员,但工作经验丰富,业务能力突出者,须由企管副总经理提出申请,报山西广电集团经营决策委员会特批后,方可录取。第四章 外派人员培训管理第 19 条 岗前培训:由人力资源部统一组织,培训山西广电集团公司概况及有关规章制度。第 20 条 业务培训:由公司管理部在外派人员试聘期间组织,培训内部工作业务流程和有关工作内容。第 21 条 在职培训:外派经营管理人员通过到投资部参加地市公司业务整合工作进行在职培训,以理解地市公司工作流程

7、及内容;外派财务管理人员通过参加地市公司资产评估工作,进行派驻前业务实践培训,以理解地市公司资产状况及工作内容。第 22 条 不定期培训:公司管理部在外派人员派驻地市公司后,依照公司安排或工作需要,不定期组织外派人员进行业务培训或素质培训,不断提高外派人员工作能力和工作效率。第 23 条 由公司管理部建立外派人员培训档案,做为外派人员考核管理根据之一。第五章 外派人员派出期间管理第 24 条 公司管理部实行对外派人员派出期间工作管理。第 25 条 对各地市子公司成立外派管理小组,成员共计三名,分别担任地市子公司副总经理、地市公司子财务总监和地市子公司会计职务。其中,地市公司副总经理任外派管理小

8、组组长。(地市分公司不再设立外派管理小组)。第 26 条 外派管理小组作为协调外派地市子公司人员内部关系非正式组织,需及时向企管部报告子公司经营状况,以便企管部向经营决策委员会提出对子公司管理合理化建议。但企管部不参加对外派管理人员业务指引。第 27 条 公司管理部指定专人为各地市公司企管员。管理地市子公司企管员需通过地市子公司股东会正式任命后,担任该公司监事。第 28 条 外派管理小组组长或分公司总经理按月向企管员提供地市公司工作信息清单(见附表一)中有关资料,并由企管员进行分析,提出指引建议。第 29 条 地市公司财务总监负责对财务工作进行指引监督,在本地工作期间从属外派管理小组组长或分公

9、司总经理领导。第 30 条 地市公司会计人员归属地市公司财务总监领导,并对其负责。第 31 条 外派人员考核管理详见山西广电个人绩效考核管理制度。第 32 条 外派人员薪酬管理详见山西广电薪酬管理制度。第六章 外派人员迁调和任免管理第 33 条 山西广电集团在保持地市公司稳定基本上,视工作需要和绩效考核成果,子公司可通过地市公司董事会批准,迁调和任免外派人员。分公司可通过集团经营决策委员会批准,迁调和任免外派人员。第 34 条 外派人员除正常节假日外,如离开所驻公司,除遵守所驻公司关于规定外还必要履行如下手续:(1) 无论个人或工作因素,如需持续离开所驻公司三天以上,需提前告知企管员;(2)

10、如需持续离开所驻公司十天以上者,需提前报请公司企管部经理批准,由公司管理部备案;未经批准者,按自动离职解决,免除所在地市公司职务。第 35 条 外派人员在离职时都必要进行离职审计,否则不得办理离职手续。离职审计由公司管理部会同集团财务部门进行。特殊状况由公司聘请专业机构进行。第 36 条 外派人员辞职离职审计时间最长为十天,在审计完毕前不得办理离职手续。迁调外派人员离职审计时间最长为六天,审计完毕前不得就任新职。第 37 条 外派人员接到迁调、任免命令后,部门负责人(含)以上级员工应于七日内,其她人员应于三日内办妥所在部门离职手续启程赴调;除有特殊状况经山西广电集团经营决策委员会批准外,逾期三

11、日以上者警告、九日以上记过,十五日以上者撤职。由企管员负责催促外派人员按期启程和迁调工作。第 38 条 迁调人员启程后,如半途由于交通阻塞或发生疾病及其她不得已事故不能到任时,应及时取具证明报核。第 39 条 外派人员迁调旅费,按山西广电集团差旅费规定执行。第七章 附 则第 40 条 本制度由山西广电集团经营决策委员会批准后颁布实行。第 41 条 本制度解释权归属于公司管理部。附表一: 地市公司工作信息清单序 号报告内容备 注1资产负债表月报2损益表 月报3钞票流量表月报4费用(营业费用、管理费用、财务费用)执行状况报告月报5地市公司审计时发现问题整治状况季报6市场开发(业务开发和客户开发)筹划执行状况报告月报7网络建设筹划执行状况报告月报8公司管理制度建设和员工培训筹划执行状况报告季报阐明:此清单在外派管理小组组长或分公司总经理向企管员提交报告资料时所用。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公-PPT-报告 > 文案-方案